Propuesta de optimización de tiempos y costos, como estrategia en la administración de proyectos de gran minería; para el área de contratos de asistencia técnica en la instalación de equipos mayores

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dc.contributor.advisor
dc.contributor.author Benito Carlos, Licia Ines
dc.date.accessioned 2019-10-16T15:08:27Z
dc.date.available 2019-10-16T15:08:27Z
dc.date.issued 2017
dc.identifier.uri http://repositorio.unsa.edu.pe/handle/UNSA/9616
dc.description.abstract La presente investigación consiste en analizar y realizar una propuesta de optimización de tiempos y costos, como estrategia en la administración de proyectos para el área de contratos de asistencia técnica, en donde se realiza la instalación y la puesta en marcha de todos los equipos mayores, en proyectos de gran minería. La metodología para la investigación, se inicia con un marco teórico sobre las distintas herramientas de mejora; estudiadas en el transcurso de la carrera de Ingeniería Industrial; en seguida se desarrolla la descripción de la empresa, posteriormente se realiza un diagnóstico de la situación original con la finalidad de identificar los problemas acontecidos dentro de la gestión de todo el servicio de asistencia técnica y por consiguiente conocer sus causas y orígenes. Estas causas se transforman en oportunidades de mejora, de las cuales se formuló la propuesta de solución, que permita reducir tiempos y costos. Se diagnosticó que en la empresa BCMegaprojects no hubo control y seguimiento en dos variables determinantes que están estrechamente relacionadas, que son el tiempo y costo; que fue originado por la falta de comunicación, información e involucramiento en distintas áreas principales para el desarrollo del servicio (ingeniería, construcción, pre operaciones). Para poder culminar el servicio de asistencia técnica de todas las maquinas requeridas para la instalación y la puesta en marcha, se tuvo que requerir un consumo excesivo de hh de servicio, utilizando un débil presupuesto y un cronograma atrasado que representa un sobrecosto. Para el análisis de los problemas se aplicó las herramientas de mejora continua y para la propuesta se utilizó las herramientas de conocimientos y técnicas de la metodología del PMBOK; segmentado en 4 gestiones (comunicación, alcance, costo y tiempo); que fue adaptable a la necesidad de solucionar nuestro problema. La propuesta de la investigación logrará tener control sobre los tiempos y costos, consiguiendo un ahorro de S/. 7,542,779.00, y se invertirá S/. 939,072.58. Al realizar la evaluación económica: VAN > 0, B/C > 1; se acepta una inversión atractiva que se recuperará en 6 meses; lo cual demuestra la viabilidad de la propuesta. es_PE
dc.description.uri Tesis es_PE
dc.format application/pdf es_PE
dc.language.iso spa es_PE
dc.publisher Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa es_PE
dc.rights info:eu-repo/semantics/restrictedAccess es_PE
dc.source Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa es_PE
dc.source Repositorio Institucional - UNSA es_PE
dc.subject Contrato es_PE
dc.subject estrategia es_PE
dc.subject tiempo es_PE
dc.subject costo es_PE
dc.subject gestión es_PE
dc.title Propuesta de optimización de tiempos y costos, como estrategia en la administración de proyectos de gran minería; para el área de contratos de asistencia técnica en la instalación de equipos mayores es_PE
dc.type info:eu-repo/semantics/bachelorThesis es_PE
thesis.degree.name Ingeniera Industrial es_PE
thesis.degree.grantor Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Facultad de Ingenieria de Producción y Servicios es_PE
thesis.degree.level Título Profesional es_PE
thesis.degree.discipline Ingeniería Industrial es_PE
dc.subject.ocde Otras ingenierías y tecnologías es_PE


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