Diseño de un plan estratégico de la empresa constructora Romian SAC del sector inmobiliario en la región Arequipa

Abstract

La empresa relativamente nueva, se encuentra en una situación actual de crecimiento en la que además está más expuesta a factores externos con el aumento de la competencia y el impacto de la estabilidad económica. Buscando la política de mejora continua la empresa, el objetivo de la presente tesis es diseñar e implementar un plan estratégico en la empresa constructora Romian S.A.C. del sector construcción en la región sur, el cual constituye un plan piloto posteriormente aplicable a toda la organización Dado que la empresa pertenece a un sector altamente competitivo se realiza un análisis industrial, donde se inició el trabajo con una descripción del negocio, los procesos para la construcción de viviendas multifamiliares. Para ello la presente tesis se estructuró de la siguiente manera: en los dos primeros capítulos tratamos del planteamiento del problema y el marco teórico a seguir para sustentar las propuestas planteadas. En el capítulo III se presenta el análisis situacional, diagnóstico estratégico del sector industrial de construcción inmobiliario; en él se describe la empresa, el análisis estratégico del negocio, también la descripción del principal producto, para luego diagnosticar cuales eran las deficiencias del sistema actual, qué medidas se pueden tomar para mejorar dichas deficiencias y de esta forma aprovechar los recursos con los que cuenta actualmente la empresa para mejorar su situación.